在农资行业的生长历程中，一场深刻厘革正在悄然上演。丰农控股与金正大集团的强强团结，为行业带来了全新的生长思绪与模式，致力于重构农资数字化生态，成为行业立异生长的规范。
目今，古板农资企业面临着重重挑战。线下经销商系统重大，营销本钱居高不下，层层分销导致终端价钱虚高。同时，线下渠道的服务能力和数字化水平狼籍不齐，部分老渠道增添乏力，市场份额被新型服务组织逐步蚕食。而在线上营销方面，虽然企业盼愿借助线上渠道拓展市场，但线上流量转化率缺乏 5%，并且农业与数字化复合型人才匮乏，缺乏有用的营销要领。手艺服务高度依赖人力，营业员需要终年奔忙于田间地头，响应速率慢，人力本钱占比高。别的，品牌认知固化，产品同质化严重，突破区域市场、打造大单品难题重重。金正大集团总裁万鹏曾直言，农资行业正处在从 “拼渠道” 到 “拼效率” 的要害转型期。
2025 年 2 月，丰农控股与金正大集团正式告竣战略合作，以 “降本、增效、扩品牌” 为焦点目的，开启了农资电商领域的立异探索，双方的合作从多个维度深入睁开，周全重构农资电商逻辑。
在全域营销能力升级上，丰农控股充分验展其在公域电商平台十年的运营履历，为金正大构建 “全域营销数字化基础设施”。搭建流量运营系统，依据季节性需求特征，精准优化产品曝光战略，使其更好地匹配平台算法和莳植户的现实需求；组建手艺型服务团队，强化电阛阓景下的农技服务能力，实现销售与服务的双向驱动；打造数据决议系统，动态监控用户行为和市场趋势，为营销战略的迅速迭代提供有力支持。
用户长效运营系统建设也是合作的重点。依托丰农控股的数字化工具链，搭建私域服务中台，集成会员管理、智能客服等焦点功效，有用提升用户全生命周期价值。双方共享笼罩 18 省的智能仓储系统，极大地缩短了农资交付链路。同时，增添服务增值�？�，通过提供轻量化农技支持，增强用户粘性，沉淀品牌忠诚度。
智能化服务升级同样是此次合作的一大亮点。推动 AI 与农技深度融合，开爆发物全生育期管理工具，实现需求诊断与产品匹配的高效联动；针对重点作物推出标准化服务包，实现从单品销售向莳植计划的周全升级；起劲探索农资产品与数字服务的组合式立异，为行业生长开拓新思绪。
此次合作具有主要的标杆价值。丰农控股首次开放其独创的 “货架电商 + 私域农服” 双轮驱动模子，其中包括了丰农控股十年实战积累的名贵履历，并以《农资电商运营实操手册》的形式泛起。双方实现全链路资源协同，提供从公域获客、私域转化、产品妄想到仓储打包配送的一站式高效解决计划。合作首期操盘团队还将推出前中后期案例深度剖析，并向全行业开放，为其他企业提供借鉴。丰农控股团结首创人李佳俐体现，未来三年妄想赋能 100 家农资企业实现数字化转型，助力整个行业提升生长水平。
展望未来，丰农控股与金正大的合作将一直拓展深化。一方面，丰农控股作为农资电商链主企业及平台服务商，将提供 “产品 + 服务 + 数据” 定制化包，知足差别客户的多样化需求。另一方面，双方将团结更多农资企业打造 “农资严选同盟”，实现流量、产品和供应链资源的共享，构建越发完善的农资生态同盟。
当农业遇上数字手艺，农资行业的竞争模式正爆发深刻转变。丰农控股与金正大的合作，是这场厘革的主要起源。通过手艺赋能，让农业服务更高效、更智能，让每一袋肥料都成为数字农业生态的入口。我们期待，在双方的配合起劲下，能够引领农资行业迈向越发优美的数字化未来。